7月26日上午，陕健医韩城医疗中心党委书记、主任，总医院院长李刚，总医院副院长师安石带领医务科、护理部及工会负责人看望慰问儿科及消化内科全体医护人员，为他们摇旗助威、加油鼓劲，并与医护人员现场座谈交流，总结分析，共谋发展。
巧妙规划 相互促进
在4月25日消化内科成立之前，医院领导班子精心谋划，统筹安排，对儿科和消化内科花费心思、“巧妙”规划，在遵循专科划分的基础上有机融合，共同使用一个护理单元，既满足了医院学科建设需求，有效缓解了医疗用房紧张，又高效整合利用了人力资源。
运行三月以来，两个科室转变观念，团结协作、相互促进、迅速成长，在科室管理、患者收容、成本管控、业务提升等方面取得了良好的成效，儿科实现小科“逆袭”，消化内科实现开业即满员。
交流发言 共谋发展
座谈会上，师安石充分肯定了消化内科成立以来，两个科室相互促进、协同发展上取得的成绩，并指出了在运行过程中存在的问题，给出了指导性的意见和建议。医务科、护理部分别就两个科室在医疗和护理方面呈现的亮点工作和具体问题，分别与孙志高主任、韩鹏主任、王珊珊护士长进行了现场交流讨论，提出整改措施。两位主任和护士长就两个科室今后加强交流沟通，相互取长补短，找准工作着力点，抓好工作支撑点，寻求工作突破点等方面作了精彩的交流发言。现场，大家你一言我一语，为两个科室的持续发展壮大、为医院的高质量发展敞开心扉、畅所欲言。
李刚表示，儿科和消化内科有机融合、协同发展是医院创新管理的新思路、新举措，在短短的三个月时间里，两个科室的工作人员以高昂的热情，积极的态度，在各方面工作上取得良好的成绩，可喜可贺，也同时为医院优化整合医疗资源、加强学科建设和人才培养、打造品牌专科探索出了一条新路径。随后， 结合两个科室的工作实际他强调要求，一是增强医者使命感，工作责任感。科室工作人员要永葆医者初心，履行医者使命，在转变作风、增加抗压能力和发挥主观能动性上再发力，树立科学发展理念，为患者提供最优质的服务，实现患者满意，医院满意、社会满意的目标。二是着眼学科发展，注重技能提升。两个科室要根据各自医疗特点，儿科着眼常见病、多发病诊治，消化内科着眼三四级手术的开展；在人才培养方面，采取“请进来送出去”方式，充分利用好教授坐诊和三甲医院进修培训平台，多听多看多问多动手，提高自身的专业素养和业务能力。三是用好绩效考核，发挥职工潜能。绩效考核是科室精细化管理的有效手段，用好绩效考核能充分释放职工潜能，提高职工工作积极性和担当作为，增强职工的价值感、归属感和获得感。四是注重品牌打造，扩大区域影响。目前，区域医疗市场竞争激烈，两个科室要在巩固原有品牌的基础上加大宣传力度，多开展新技术新项目，努力打造成为医院，乃至韩城区域的品牌科室，扩大医院的品牌影响力。五是提高医疗质量，确保医疗安全。两个科室要在同质化管理上下功夫，加强核心制度落实及急危重症诊治处理，加强诊疗过程和手术治疗过程的闭环管理，正确处理好既要增长技术水平又要保证医疗安全的关系，继续精诚合作，追赶超越、齐头并进，持续探索学科向深内涵、高质量、重转化的方向发展，努力为总医院完成全年目标任务，为中心的高质量发展贡献力量。