2月26日下午四点，陕健医韩城医疗中心召开疫情防控、复工复产推进会，韩城医疗中心、总医院班子成员、各科室主任参加了此次会议。
会上，总医院副院长马正海对25日陕健医集团渭北片区座谈会会议精神进行传达，组织与会人员认真学习了中陕核集团董事长张斌成关于病人收治、医院运营、重点项目建设、人才引进、区域协同发展、品牌建设、提升综合实力等现阶段七项主要工作安排和超前研判、干事创业、管理理念转变等三个工作要求，让与会人员明确集团发展思路和工作重点。
中心党委书记李刚，对张董事长的讲话进行了进一步的解释和补充，随后，中心财务科详细通报了各科室1月份经营情况。李书记对中心、总医院各科室的病员收治数量、收入、支出占比和利润情况进行了逐一分析，指出了各科室的业务增收空间和经营整长点，并结合张董事长的讲话落实和中心下一阶段的工作强调要求，各科室要继续做好疫情防控和发热病人管理。预检分诊、导医台、东门值守处不能松劲，要继续严密排查出入人员，做到精准筛查，把好入口关；各临床科室对已经收入院的发热病人要按照汇报会诊流程做好精准管理，确保不放过一个可疑病例；中心各院所，尤其是总医院各科室职工要按照要求做好个人防护。要做到疫情防控、复工复产两不误。各科室主任要结合实际，提前做好各项收治准备，以应对复工复产、小区解封带来的病员收治高峰，要科学做好病人分类收治，应收尽收，并做好流行病学史调查，动态监测各项主要指标。要全力做好学科建设。各科室主任作为科室的学科带头人要结合实际，做好学科建设规划，利用各种机会培养现有骨干人才、充分利用现有设备，做大做强特色科室，与市医院形成差异化发展。要加大绩效考核工作力度。2020年中心的绩效考核将在2019年的基础上，继续加大向临床一线倾斜的力度，着重科室成本管控，强化多劳多得理念，进一步激发广大职工干事创业积极性。要夯实经营责任，强化经营管理。要细化管理流程，强化管理力度，加大药占比、耗材管控，形成人人参与经营、科室主任与分管领导共担经营责任的良好工作氛围。
最后，李书记对开设总医院疼痛科病区、大C基础设施建设、核磁共振用房规划以及其他大型设备配置等重点工作进行了详细安排。