5月13日上午，陕健医集团副总经理、财务总监曾毅，财务部部长任文鸿来到澄合医疗中心针对经营以及财务情况进行调研指导。中心负责人、党委副书记刘银侠，纪委书记李耿舟及相关科室负责人参加了会议。
会上，中心负责人、党委副书记刘银侠对中心目前存在困难、近期工作经营开展情况、部分科室采取的扭亏措施、下一步工作思路详细做了汇报。各相关部门负责人就经营、财务、设备、基建、药械合同执行情况、医保结算等情况分别向集团领导做了汇报，并面对面与曾总、任部长进行了交流，就有关问题进行了沟通答疑。
针对中心财务工作，任文鸿部长指出，一是加强人力资源养老费用的管理工作，按时足额向集团上缴；二是加强工会会费的管理；三是提高财务收入的精细化管理，与原主业加强沟通，为原主业单位提供优质医疗服务；四是进一步提升财务信息化水平，有助于财务分析，为领导决策提供详实的资料。
最后，集团副总经理、财务总监曾毅做了总结讲话。他对澄合医疗中心经营工作取得的成绩表示肯定，就中心今后的发展他强调：一是今年受疫情的影响，经营面临困难，通过多次会议的传达督导落实，大家需要转变思想，主动服务，全力调动职工的工作积极性；二是作为二级医院，要以绩效考核为抓手，精准找到利润的增长点，通过绩效考核充分发挥科室的主动性，提升科室服务水平和经营水平；三是加强财务管理在医院管理中的重要地位，财务指标要实现精细化管理，流程规范化，信息化进程要合理、简洁、高效；四是要积极开拓市场，开发新的病源，把体检、义诊等各项服务做好；五是劳务用工要动态高效，吸引高精尖人家來院工作。市场化聘用人才，根据中心的用人需求采取灵活方式聘用人员；六是疫情期间注重各项安全经营工作，切实做好医疗安全、消防环保安全、食品安全、道路安全生产安全等；七是要持续加强党风廉政建设，尤其是在医疗设备采购、药械采购等方面严格执行“三重一大”制度。