7月16日，陕健医韩城医疗中心召开了2020年上半年经营分析会暨十四五规划编制工作、行风建设专项整治启动会，中心领导班子成员、各院所党政主要负责人、机关各部室及总医院临床各科室负责人等50余人参加了会议。
会上通报了中心2020年上半年经济运行情况，分解剖析了各院所上半年增亏原因、存在问题和困难，总结肯定了上半年采取的创新举措和收到的显著成效。中心党委书记李刚对各院所上半年的经营工作进行了认真客观的点评，肯定了成绩，指出了不足，提出了下一步整改方向。
中心纪委、企管部分别对陕健医韩城医疗中心行风建设专项整治活动和十四五规划编制工作进行了安排部署，成立了领导小组，制定了实施方案，明确了阶段性工作任务和时间要求。
结合三个会议，李刚书记强调要求：一是要提高认识，统一思想。全体干部职工要提升政治站位，凝聚共识，统一思想，携手共建中心发展命运共同体。认真搞好经营分析，总结经验和不足，明确目标，采取措施；编制好十四五规划，制定中长期目标，进一步研判中心及各院所的发展问题；抓好行风建设专项整治，扭转干部作风，树立良好形象；二是要认清形势，因势施策。要分析好新体制带来的新机遇和新风险，科学精准施策。用好集团设备投资和人才招聘两个利好政策，提高医院档次，提升诊疗水平、完善人才梯队建设，增强对关联交易取消，院所、科室发展不平衡，医保定额限制等带来的风险防控意识，三是要抓好经营，实现目标。要抓住疫情过后病人就医愿望迫切、大型设备投入的良好契机，采取调整收入结构、降低药占比、加强成本管控、突出专科化建设、细化绩效考核、完善体检项目资质等措施，使病员收容在量上增加，面上拓展，质上飞跃，确保医疗质量和医疗安全，实现全年目标任务。四是要净化行风，营造氛围。纪检部门要加大监督和执纪问责力度，着力解决服务态度、干部作风等问题，通过“堵、疏、宣”等手段强化行风建设，让权力运行阳光化，营造良好健康的工作氛围。五是要做好规划，谋篇布局。以“市场化经营、社会化服务、专业化管理”为发展方向，处理好“远”与“近”、“整体”与“局部”、“大”与“实”、“破”与“立”的关系，巩固和传承总医院品牌，科学合理布局学科分化，加强人才培养，实现“十四五”末总医院达到“三级”医疗规模和内涵，其他院所可以适时考虑走创伤专科医院、医护养老道路，满足矿区急救需求；也可以通过自然减员和人员调整，降低人力成本，提高效益。六是要持之以恒，疫情防控。常态化加强疫情防控不放松，做到疫情防控和医疗经营两手抓两不误，助推中心持续高质量发展。